海外での拠点設立が数十年ぶりの当社にはしっかりとしたノウハウが残っていなく、工場建設においても運営体制構築においても手探りのスタートとなりました。また、小さく産んで大きく育てるという投資方針のもと、ヒト・カネにおいてリソースは限られるという厳しい状況でもありました。この状況を受けて出来る限りローカルの力を使うことが必要と考えましたが、一方で2011年の開国よりまもない時期でもありローカルの技術的バックグラウンドがまだまだ未発達の状況でありました。このような状況の中で「如何に日本の設計思想を理解してもらい工場建設を上手く進められるようリードするか」「如何に安全に高品質な製品を製造するためにローカルスタッフと一緒に生産体制を構築し上手く運営するか」を中心に据えプロジェクトにあたりました。
　

実に様々な方法でプロジェクトを進めましたがその中でも特に効果の高い取り組みは以下の通りです。
①工場建設：スケジュールと実行予算管理
⇒ややもすれば遅れがちになる建設スケジュールや膨らみがちな実行予算について、主として建設に関わるローカル協力業者と綿密に打ち合わせをしました。また、効率的且つ徹底したコストダウンを意識して建設を進めました。
②生産開始：日本の工場からマイスターを招聘した生産・品質教育
⇒生産の肝である工程・品質教育は、日本で豊富な製造経験を持つ当社工場のマイスターを招聘し、実際に現場に入って一緒に身振り手振りで教えることでスムースな生産開始が出来ました。
③工場運営：製造責任者と工場各セクション職長の日本研修
　⇒工場の中でも各セクションのキーマンとなる職長と製造責任者を日本の当社工場にて3ヵ月間研修しました。

彼らはモーラミャイン工場で、率先してカイゼンに取り組み最も良く働くお手本のようなスタッフとして活躍しており、大半を占める地元の工場スタッフに素晴らしい影響を与えております。
④工場運営：５Ｓ等による継続的なカイゼン取り組みと朝礼やラジオ体操による規律の強化
⇒品質は一朝一夕には確立されないものですが、モーラミャイン工場では常に工程内カイゼン・工場全体を綺麗に保つカイゼンを心掛け実際にすることで、当社の品質至上の経営理念をミャンマーでも実践すべく取り組んでおります。また、朝礼やラジオ体操を通して始業時間の厳守や情報共有の大切さを継続して伝えております。
日本とミャンマーのスタッフがお互いに協力して一つのものを作り上げていく経験が現在のNIPPON CONCRETE (Myanmar)の社風と雰囲気の良さ、活気を生み出していると思います。

今回の工場立ち上げは、NIPPON CONCRETE (Myanmar)のスタッフや現地の協力業者が中心に取り組みましたが、そのバックに当社の駐在員・出張者の粘り強い交渉とたゆまぬ指導があったことは言うまでもありません。また、協力業者は全て現地の会社を使いコンパクトな予算で工場建設を出来たにも関わらず、来場されるみなさまに「ミャンマーでは考えられないくらいに素晴らしい工場だ」と評価されていることはとても誇りに思います。本プロジェクトが今後続いていく当社の工場建設を含んだ海外投資の良い参考になると確信しております。